在2021年理邦企业文化论坛上，理邦集团总裁张浩提出将“进步”作为2021年度关键词，并且指出了三个重点——业绩增长、组织优化、领导力提升。
公司目前正处于快速发展的重要时期，组织的优化与领导力的持续提升是公司实现50亿+战略目标的重要保障，为了加速实现这一目标，理邦引入了专业的管理咨询团队，开启了理邦的定制化赋能之旅—— “卓越领导力”项目 。
“卓越领导力”项目自2021年2月启动，于2022年5月26日迎来结营仪式。在一年半的时间里，理邦“卓越领导力”项目历经组织能力构建、组织战略研讨、五大领导力主题学习。
通过组织能力和领导力调研及访谈，厘清了理邦组织及领导能力的现状及待进一步提升的能力。通过分析和研讨，明确了理邦发展的三大核心组织能力——客户导向、高效协同、追求卓越，促进理邦有的放矢地夯实组织能力，怀揣三只“锦囊”，共赴五年之约。
同时，顾问团队和理邦共同梳理构建了理邦“Miracle超凡领导力模型”，并针对其中的五项领导力素质进行重点提升。紧密围绕各产品线业务及运营目标，通过战略及子战略解码、商业画布绘制、客户导向机制优化、协同界面构建、知识萃取、教练式领导力等方法，理论知识和行动学习相结合，实现能力内化和价值外化，向50亿+战略目标迈进。
理邦的领导干部们在班主任张浩总裁的带领下，以战略目标为导向，修炼内功，夯实基础，以空杯心态回归课堂，以饱满的精神状态和高涨的学习热情积极投入学习。
于领导力而言，通过课程学习，学员们系统掌握了战略管理、商业意识、客户导向、追求卓越、高效协同和教练式领导力的理论知识，提升了理论高度；同时，各种分析和管理工具的学习，为学员们分析和解决问题提供了卓有成效的方法论；其次，本次学习项目采取了丰富多样的学习方法，包括理论学习、案例分析、沙盘模拟、工作坊、经验萃取、小组会议、实地调研、问卷调研等，学员们借此多视角、多维度地理解知识、审视业务，思维更具系统性和前瞻性。
于组织能力而言，理邦的领导团队齐聚一堂，进行同一套理论的学习，围绕同一个目标展开研习，在意识层面达成共识，思维层面同频共振，共同的语言让对话更加顺畅高效。来自营销、研发、供应链和职能部门的领导们按照产品线PMT组成学习小组，通过小组共同学习，彼此之间更加了解，促成前、中、后台部门之间更好地协同共创，追求卓越；同时，小组成员以解决业务问题为导向，在不断的交流碰撞中激发团队活力，形成了学习型组织氛围。
整个学习过程中，涌现出了不少表现优异的个人和小组，在本次结营仪式上为他们颁发了荣誉。
组内优秀个人奖
卓越个人奖
卓越团队奖
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，领导力和组织能力提升致力于为价值转化赋能，本次学习项目将知行合一的理念贯彻始终。以满足客户需求和解决临床痛点为导向，各学习小组围绕五大产品线实际业务问题展开行动学习。
以公司的整体战略目标为导向，各小组在对产品线商业环境分析基础上进行了主战略和子战略的梳理及战略地图的绘制；通过商业画布，各小组厘清了各产品线的商业模式各要素；以客户价值为中心，通过客户调研和分析，重新审视了理邦现有的组织、流程、文化和运营落地情况，并形成了相应的优化方案；以创新思维理论为指导，对各产品线优秀的实践经验进行萃取，形成可复制、可传承的方法、流程和文化理念；对各产品线PMT的目标共识、行为准则、职责界面、会议机制和沟通决策机制进行全盘检视，输出对应的改进措施；应用教练工具开展工作坊，对各产品线5年战略目标实现的关键点进行提炼，并制定了相应的行动计划。
卓越领导力班的班主任张浩总裁在结营现场总结：技术积累、用户积累及医疗市场空间是支撑理邦50亿+战略目标的基础，但是否能达成战略目标，关键需要看理邦的组织能力。组织能力的提升要求理邦全员发挥战斗力及领导力。“卓越领导力”项目为理邦提供解决问题的方法论，大家作为卓越领导力班的学员，需要将项目所学内容带到各自的工作岗位上，在全国乃至全球各办事处、子公司继续发光发亮。
最后，顾问老师引用“期望理论”勉励大家要坚定信念，满怀希望，朝着目标勇敢前行。道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。
师者如光，微以致远，感谢咨询顾问老师们一路的陪伴和指导！
恭喜本次“卓越领导力”项目的学员们顺利结业，学海无涯，进无止境，结业不是结束，而是一个新的开始。不管世界如何改变，机遇与挑战仍无处不在，为了组织战略目标的实现，夯实组织能力及核心竞争力是金沙官网js80806始终不变的主题。金沙官网js80806将始终坚持以客户为导向的核心理念，打造高效协同的“硬核战队”，追求极致的卓越产品品质和服务，为人类健康事业而奋斗！
